.6. PROPUESTAS DE MEJORA

6.1. REFORZAR LA PRESENCIA DE LA BIBLIOTECA EN LA INSTITUCIÓN
• Apoyar el desarrollo de un plan estratégico global en la Universidad.
• Definir claramente el modelo de Biblitoeca Electrónica hacia el que se quiere avanzar.
• Participación de la Biblioteca en la realización de proyectos transversales en la universidad, colaborando con los distintos órganos de gobierno, departamentos y servicios.
• Reforzar la comunicación de la Biblioteca con los órganos de gobierno y departamentos, a través del Vicerrectorado de Infraestructuras y de los Coordinadores de Biblioteca.
• Convertir la Comisión de Biblioteca en un órgano activo para el desarrollo de la política bibliotecaria.
• Revisar la página Web teniendo en cuenta su adaptación al nuevo modelo por tipo de usuario que presenta el Web de la universidad.

 
6.2. CONSOLIDAR EL PROCESO DE REORGANIZACIÓN INTERNA Y ASEGURAR LA FORMACIÓN CONTINUA
• Reforzar el cambio en las unidades más resistentes.
• Crear una Unidad de control y seguimiento de la gestión dentro del servicio de Biblioteca.
• Activar la puesta en marcha del sistema de recogida de datos de actividad del Servicio.
• Establecer un plan de información y seguimiento de objetivos anuales dentro del Servicio.
• Estudiar la necesidad de manuales de procedimiento comunes en algunos procesos.
• Reforzar la formación del personal bibliotecario tanto en el ámbito interno, como a través del Consorcio Madroño.
• Impulsar la formación temática del personal bibliotecario para reforzar la vinculación del personal académico con la biblioteca.

 
6.3. REFORZAR LA COMUNICACIÓN INTERNA
• Desarrollar nuevos instrumentos de comunicación dentro del servicio.
• Impulsar definitivamente el desarrollo de la Intranet:
• Dotándola de mecanismos de actualización cómodos y rápidos para conseguir la máxima participación de todo el personal en sus contenidos.
• Asegurando el compromiso en la actualización de los manuales y el resto de la información.
• Revisando su estructura para optimizar su uso.
• Habilitando un lugar permanente de información sobre formación que recoja: los cursos de formación programados por la Biblioteca y las recopilaciones de cursos etc. de Asociaciones Bibliotecarias (i.e. Sedic) o publicaciones (i.e. Correo Bibliotecario).
• Destinando RRHH para  su desarrollo y mantenimiento.

 
6.4.  ASEGURAR EL PAPEL DE LA BIBLIOTECA COMO APOYO A LA DOCENCIA Y LA INVESTIGACIÓN, MEJORANDO LA COMUNICACIÓN CON EL PDI Y LOS ALUMNOS
• Establecer una política de desarrollo de la colección de manera consensuada entre los responsables de las distintas áreas de conocimiento y la biblioteca.
• Programar cursos de formación a la carta con la colaboración de docentes y alumnos.
• Mejorar la coordinación entre profesorado y Biblioteca para la actualización de la bibliografía recomendada.
• Revisar los actuales plazos de préstamo para todo tipo de usuarios
• Potenciar la figura del bibliotecario temático para dar apoyo a la investigación.

 
6.5. MEJORAR LOS RECURSOS EXISTENTES
• Equilibrar la dotación de personal con aumento de la plantilla estable y reducción paulatina de becarios.
• Asegurar y mejorar la distribución presupuestaria en función de las necesidades reales de las diferentes unidades de gasto, abordando un análisis en profundidad de las distintas colecciones para conseguir un crecimiento equilibrado de las mismas.
• Aumentar los recursos de información disponibles en formato electrónico tanto de forma individual por parte de la universidad, como de manera cooperativa a través del Consorcio Madroño.
• Desarrollar el programa de gestión de la colección en los ámbitos concretos de selección, adquisición, evaluación y expurgo.
• Trabajar en el acceso electrónico a títulos de revistas, en acuerdos ventajosos con los grandes editores que permita ofrecer a los usuarios mayor cantidad y calidad de títulos de interés.
• Mejora de equipos informáticos, especialmente en las bibliotecas de Humanidades y CCSSJJ.
• Habilitación de nuevos espacios para las bibliotecas que esperan ocupar a medio plazo nuevas instalaciones, Colmenarejo y Humanidades, especialmente ésta última.

Mejorar la gestión del préstamo y aliviar la carga de trabajo de mostradores mediante la instalación de 6 estaciones de autopréstamo.

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